La Compagnie Énergie Électrique du Togo (CEET) se trouve aujourd’hui au cœur d’une profonde remise en question. L’annonce récente d’un ajustement tarifaire, aussitôt suivie par la dissolution de sa Direction des affaires administratives et financières, a suscité de vives réactions. Ces décisions successives ne relèvent pas du simple fait divers administratif : elles révèlent un tournant stratégique majeur.
Une mutation en cours ?
Derrière ces événements se dessine une problématique centrale : la gouvernance de la CEET est-elle en pleine transformation ? De plus en plus d’analystes et d’observateurs s’accordent à dire que les réformes superficielles ne suffisent plus. À l’heure où l’énergie constitue un levier fondamental du développement économique et social, le modèle de gestion d’une entreprise stratégique comme la CEET ne peut reposer sur des ajustements ponctuels.
Des fondations à reconstruire
Pour répondre aux défis du moment, la CEET doit s’inscrire dans une logique de refondation structurelle. Cela implique une gouvernance modernisée, fondée sur des principes solides : clarification des missions, transparence des décisions, reddition de comptes, participation des usagers et surtout, un leadership capable d’impulser une dynamique de transformation durable.
L’intérêt public au cœur des décisions
Dans un pays comme le Togo, où l’accès fiable et équitable à l’électricité conditionne la réussite des politiques publiques et le bien-être des populations, chaque décision prise par la CEET revêt une dimension stratégique. Il ne s’agit plus uniquement d’équilibrer les comptes ou de rationaliser la gestion interne, mais de penser l’entreprise comme un acteur du développement national.
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Un alignement avec les ambitions du Togo
Le Togo, engagé dans une vaste politique de modernisation de son administration et de ses entreprises publiques, envoie un signal fort : l’efficacité, la transparence et la performance doivent devenir des standards. Dans ce contexte, la CEET est appelée à revoir ses priorités et à s’aligner pleinement avec cette dynamique de transformation.
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Le moment est décisif. Plus qu’un simple réajustement tarifaire ou une réorganisation interne, c’est une véritable refondation de la CEET qui semble s’amorcer. Un défi autant qu’une opportunité, pour faire de cette entreprise un modèle de gouvernance publique au service du développement.
